plan estrategico

GESTION DE TALENTO HUMANO

Por: Eliana Garcia

Profesor: Alvaro Castrillon

UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN

2016

Plan Estrategico de Recursos Humanos en Delco Servicios Y Construcciones

La Plantificación de Recursos Humanos; es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento del personal hacia dentro y fuera de la organización.

Su propósito es utilizar los recursos con eficacia con el fin de alcanzar las metas de la organización, este proceso debe permitir situar el numero adecuado de personas calificadas en el puesto y en el momento adecuado. 

Este sistema de permitir ajustar la oferta personal interna y externa a las vacantes que espera tener la Empresa; este beneficio permite que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a un enfoque mas lógico.

Los objetivos de Delco servicios en la plantificación de recurso humano son:

Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa

Desarrollar, formar y proporcionar al personal actual; de acuerdo con las necesidades futuras de la Empresa.

Contribuir a maximizar el beneficio de la Empresa

Motivar a los Empleados

Mejorar el clima laboral.

Para integrar Recurso Humano en la Planeación estrategica de Delco Servicios

Se debe realizar una formulación clara de la misión y la visión de la Empresa, compro metiendo a los empleados a que tengan un compromiso con el mismo.

1. Un plan de acción ajustado a los recursos disponibles incluida la dotación del personal capacitado y formado
2. Asegurar que recurso humano, tenga presente el proceso de decisión como: Objetivos, tácticas, evaluación y selección.
3. Alinear las practicas de la gerencia de recurso humano en función a la táctica y hacerlas iguales y coherentes.
4. Recurso humano debe mezclar la planeación de recurso humano con la planeación de estrategia de negocios.

Los elementos de recurso humano deben ser muy claros en este caso la Empresa Delco Servicios, pronosticar la demanda del mismo, Analizar la oferta y la demanda, se debe mantener precisión de la estructura y las funciones requeridas y elaborar diagnósticos del personal para conocer sus características y planear movimientos futuros.

El proceso de la plantificación estrategica

1. Determinar los objetivos de la Empresa
2. Determinar las habilidades y conocimientos requeridos
3. Determinar las necesidades
4. Desarrollar plan de acción
5. Desarrollar un sistema de control y evaluación eficaz

ADMINISTRACION MODERNA

Análisis de la película El pasante de moda

Protagonistas:

Anne Hathaway
Robert de Niro

Funciones de los protagonistas:

Anne Hathway, quien realiza el papel de Jules Ostein, es una mujer llena de talento quien se encargo durante su vida de formar una Organizaciòn dedicada a la moda y a diseñar las ultimas tendencias siempre en pro de los clientes y dispuesta a satisfacer sus necesidades el cual es el principal enfoque de Jules. Ella se encarga de velar por todas las funciones de la Òrganizaciòn.
Tiene su familia conformada con su esposo y su hija, los cuales por su trabajo en ocasiones no puede
atender.

Robert Deniro realiza el papel de Ben, un hombre mayor de edad, quien busca trabajar ocuparse en algo, ya pensionado e ingresa a trabajar en la organizaciòn como pasante de Jules, al comienzo le asignan varias labores después pasa hacer el pasante y mano derecha de Jules.


Desde su perceptiva como administrador, cuales son las cualidades positivas y negativas de la jefe de la Empresa de modas:

Cualidades positivas:

La entrega y compromiso que tiene para la organizaciòn
La exigencia para con cada uno de sus empleados
La importancia que le da a cada uno de sus clientes, segùn la necesidad de los mismos
La pronta soluciòn a cada inconveniente presentado para sus clientes
La motivaciòn y lucha que tiene para que la organizaciòn sea la primera y la mejor

Cualidades negativas:

La poca importancia que le da a cada uno de sus empleados
La falta de creer en la capacidad de los empleados
El exceso de trabajo para los empleados y ella misma

Esta de acuerdo con el programa de pasantes, implantado en la película, lo sugiere para el modelo administrativo colombiano

Claro que si, por que de esta manera le brindamos la oportunidad a las personas y Organizaciones podemos tener el apoyo de nuevas ideas y bajar costos.

Administrativamente que cambios sugiere a la compañìa de la película?

1. Saber direccionar cada una de las labores a realizar en una Organizaciòn, para no sobrecargar a una sola persona.
2. La Gerencia en este caso Jules debe asignar las labores y tener un director en cada área que se responsabilice  con cada uno de los requerimientos de la Gerencia, mas no involucrarse di rectamente y operativa mente en el funciona miento de cada área. 
3. Tener la confianza en cada uno de sus empleados en las labores asignadas y reconocerle su trabajo.

Por ultimo, su opinión frente a la película y argumente porque se asemeja a los contenidos de la asignatura?

Es una buena película con protagonistas buenos su contenido se asemeja a la asignatura Administraciòn Moderna por que, observamos que la película se enfoca en una organizaciòn la cual se ha construido y llegado a la ser grande gracias a la dedicaciòn de la Gerencia, nos muestra como podemos emprender y poder llegar a formar una organizaciòn con dedicaciòn.

La organizaciòn se centra en cumplirle a los clientes, llegar hasta ellos y llenar todas sus espectativas y necesidades siempre pensando en que el cliente tiene la razón.

Buscando en cada uno de sus departamentos las necesidades de ellos, pero en este caso Gerencia debe soltar como lo había dicho anteriormente a sus empleados, creyendo en ellos y reconociendo sus habilidades; las cuales han sido importantes para el crecimiento de la misma. Vemos que tiene todas las bases y fortalezas para que ellos realicen las actividades adecuadas, sin que la Gerencia este involucrada en los mismos.

Conclusiones:

Concluimos según el análisis realizado en la película, que la administraciòn moderna, se basa en la visiòn que se debe tener frente a una organizaciòn, para llevar a cabo cada una de las exigencias de los clientes.

Es importante que la Gerencia, deje fluir a cada uno de los empleados y esta se dedica solo a analizar y verificar el buen desempeño de cada una de las áreas.

No se debe recargar laboralmente solo a una persona

Reconocer el trabajo de los empleados, ya que ellos son el pilar de la Organizaciòn y si ellos están a gusto con su trabajo así mismo brindaran a los clientes lo mejor.